メンタリングは、個人の成長に不可欠なもの。

医学界でのキャリアは、メンターシップが特に役立つ可能性があります。

成功したメンタリングの利点は、個々のメンターとメンティーに提供されるそれらを遥かに超えているとされ、メンタリングを採用している組織は、高いレベルの従業員、離職率の低さ、知識の共有など利点があると考えられています。

個人のメンタリングの成功は、昇進、昇給、チャンスの増加など、キャリアにおいて「成功」につながる可能性があります。

女性の場合、成功したメンタリングの結果に関する研究では、既存顧客維持率の向上と、メンターを持っている人のための昇進と研究助成金の取得におけるより多くの成功を示しています。

さらに、孤立感を最小限に抑え、自信とワークエンゲージメントの向上に寄与することが示されています。

効果的なメンタリングは、トップダウンのアプローチであってはなりません。

両方の個人が関係に関与する必要があり、特定のスキルセット、個人的/文化的/関係的要因の考慮、およびコミュニケーションとコラボレーションの組織化が必要です。

※メンター　→　先輩、上司など

　メンティー　→　新人など

メンタリングの秘訣①

メンターに必要とされるのは、ネットワークを構築し、多くへ挑戦する機会を作ることでした。

時には、「選択肢を与える」ということに感謝されることもあるため、単調な命令を下すことよりも、ガイダンスを提供するメンターに価値があるとされています。

注意点

女性に対する不十分なメンタリングの結果には、孤立、無力化、ストレス、および限られたキャリア開発が含まれ、これらはすべて燃え尽き症候群を助長する要因となります。

これには、指導的役割を担う女性の数が少ないため、多くの場合、利用できるメンタリングは男性からのみとなっていることが要因とされます。

しかし、メンターシップの満足度は、メンターの性別に影響されないということもあります。

MeToo運動によって、女性のメンタリングについて男性に不安をもたらした時代背景もありますが、相互関係が適切である限り、女性のメンターシップと男性からの支援の機会を損なうべ
べきではありません。

まとめ